Copy
Halve-dag coaching in (meer) Delegeren
View this email in your browser
Coaching newsletter januari 2016
volg me op Facebook
volg me op Twitter
volg me op LinkedIn



Kris Buggenhout richtte zijn kantoor op in 2008. Hij is een gecertificeerd coach met meer dan 20 jaar ervaring in interne en externe coaching. Vanuit zijn ruime Human Resources ervaring in bedrijven als CFE, Kraft Foods, BMW, BAT en Pfizer en zijn doorgedreven opleiding als gecertificeerd coach, begeleidt en ondersteunt hij leidinggevenden in de ontwikkeling van hun potentieel om succesvolle managers te worden.

ONTWIKKEL UZELF IN DELEGEREN
AAN DE HAND VAN
1 HALVE-DAG COACHING 

 



Wat is delegeren ?
Eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan de juiste medewerkers ; effectief gebruik maken van de tijd en vaardigheden van de medewerkers.

Wat  als u niet of te weinig delegeert ?
Niet kunnen delegeren kan leiden tot een te hoge werkbelasting, stress (worst-case scenario : burn-out), ondermaatse prestaties, twijfel, pieker en suboptimale relaties met de medewerkers. Het kan tevens resulteren in ontevreden en ongemotiveerde medewerkers, voornamelijk hen die meer verantwoordelijkheden willen opnemen, betrokken willen zijn en hun expertise willen inzetten en tonen.

Mijn methode om managers meer te laten delegeren
Delegeren kan aangeleerd worden. Uit ervaring weet ik dat delegeren te maken heeft met vertrouwen in de kwaliteiten van de medewerkers enerzijds, en de schrik om de medewerkers te overbelasten omdat ze reeds veel werk hebben. 
Elk gedrag wordt gestuurd door verschillende niveaus : kennis, vaardigheden (wat kan ik ?), overtuigingen (wat denk of geloof ik ?) en waarden (wat is belangrijk voor mij ?).
Mijn aanpak speelt in op deze niveaus door het volgende stappenplan te hanteren tijdens de sessie :
  • Essentie : Uitdiepen van de vaardigheid die ontwikkeld zal worden
  • Coachingdoelstelling : Wat wilt u bereiken ? Wanneer kunt u zeggen dat u uw doelstelling bereikt hebt ?
  • Hoe spelen de niveaus (zie hierboven) mee bij het niet delegeren ?
  • Welke nieuwe overtuigingen zullen u in staat stellen om wel te delegeren ?
  • Hoe gaat u deze nieuwe (versterkende) overtuigingen en uw persoonlijke waarden inzetten om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen ?
  • Acties : wat gaat u nu doen ?
  • Verankering : Hoe gaat u delegeren verankeren zodat dit een nieuw gedragspatroon wordt ?

Halve-dag individuele coaching
Niet-delegeren is een specifiek, individueel thema. Redenen (en de achterliggende ideeën) waarom managers niet delegeren verschillen van persoon tot persoon en zullen alsdusdanig individueel gecoacht worden.
De individuele begeleiding bestaat uit 1 halve-dag coachingsessie. Duurtijd : 3 uren
Na 1 maand wordt de manager telefonisch opgevolgd. Duurtijd : 1 uur
Na deze telefonische opvolgingssessie wordt een rapportering voorbereid en telefonisch besproken met de opdrachtgever.

Wilt u meer weten over halve-dag coachings waar gewerkt wordt rond 1 specifieke vaardigheid, dan kunt u me 

Als u iemand kent die geïnteresseerd zou kunnen zijn in halve-dag coachings, dan kunt u dit artikel doormailen door te klikken op 'Forward' onderaan deze tekst.

Met vriendelijke groeten,


Kris Buggenhout

Zaakvoerder - Gecertificeerd coach (International Coach Federation)
Business Coaching Services

 

Forward
Copyright © 2016, Kris Buggenhout, All rights reserved.

Mailing address :
Dorpsstraat 115
9420 Erpe-Mere
Tel. : 053 82 81 82
GSM : 0476 43 00 75
Website : www.bcs-hr.be
Email address : kbuggenhout@bcs-hr.be

unsubscribe from this list    update subscription preferences