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Dans ce numéro :

PLEINS FEUX : FINALISTES POUR LES PRIX D’EXCELLENCE VDMD 2017

Les finalistes pour les prix d’excellence VDMD ont été choisis, et les lauréats seront annoncés le 1er mai à l’occasion du gala de l’ICM qui se tiendra pendant le congrès 2017 organisé à Montréal. 

Parmi les récompenses qui seront décernées au cours de ce gala figurent le prix VDMD en engagement communautaire et le prix VDMD en excellence environnementale. Ces gages de reconnaissance établis en 2014 sont remis à des initiatives et projets novateurs qui font la promotion du développement durable dans le secteur minier. 

Cette année, 20 nominations ont été soumises par des sociétés minières membres de l’initiative Vers le développement minier durableMD (VDMD), un programme basé sur le rendement dans lequel les sociétés minières évaluent, gèrent et publient leurs résultats en lien avec leurs responsabilités environnementales et sociales. Le comité de sélection, composé de membres du Groupe consultatif des communautés d’intérêts de l’AMC, a choisi les finalistes en fonction de critères comme l’innovation, la participation et l’engagement communautaires ainsi que les résultats des projets. Le rendement VDMD a également servi d’indicateur de l’engagement continu envers les pratiques minières durables.

« Alors que les collectivités vulnérables doivent faire face aux conséquences des changements climatiques mondiaux et que la nécessité d’assurer un développement durable s’accentue, la contribution positive actuelle du secteur minier est particulièrement prometteuse. Que ce soit au moyen de politiques d’assainissement de l’environnement ou de protection des économies traditionnelles et de la culture des peuples autochtones, les finalistes de cette année se démarquent non seulement par l’importance de leurs contributions à long terme, mais également par l’incidence positive immédiate de ces dernières sur l’amélioration de la qualité de vie de la population. »

- Philip Oxhorn, membre du Groupe consultatif des communautés d'intérêts et du Comité de sélection des prix d’excellence VDMD

Pour obtenir plus de renseignements sur les prix d’excellence VDMD et les lauréats précédents, visitez : www.mining.ca/fr/prix-dexcellence-vdmd

PRIX VDMD EN ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE – FINALISTES 2017

GLENCORE : ATTIRER ET RETENIR LES TRAVAILLEURS INUITS DE TALENT
Située au Nunavik, dans le Grand Nord québécois, la Mine Raglan du groupe canadien Glencore s’est donné pour priorité d’embaucher le plus grand nombre d’employés inuits possible. En 2008, l’entreprise a lancé le programme Tamatumani, une initiative d’enrichissement des compétences qui a contribué à la formation et à l’embauche de centaines de Nunavimmiut. Aujourd’hui, 176 employés inuits travaillent à la Mine Raglan, ce qui représente environ 20 % de son effectif. En fait, la mine est devenue l’un des plus importants employeurs du Nunavik.

La Mine Raglan a établi le programme Tamatumani en collaboration avec plusieurs partenaires communautaires, notamment le gouvernement régional et la commission scolaire Kativik, qui continuent par ailleurs d’en surveiller l’évolution. Cette collaboration contribue à faire en sorte que le programme réponde aux besoins et aux réalités des communautés locales. Le faible degré de scolarité dans la région représente un important obstacle à l’emploi. Durant les années précédant le lancement du programme, 94 % des élèves inuits du secondaire décrochaient avant l’obtention de leur diplôme. Le programme Tamatumani, mot qui signifie « second départ » en inuktitut, comble une grave lacune.

Aujourd’hui, Tamatumani propose un ensemble diversifié de programmes scolaires. Il propose un programme habiletés essentielles, qui comprend des cours de français et d’anglais, un programme de transition vers le milieu du travail, ainsi que de la formation technique appliquée en vue d’occuper différents postes. Il comporte également un programme de stages de deux ans appelé Mine école, dans le cadre duquel les employés inuits reçoivent la formation nécessaire pour devenir mineurs souterrains. En 2013, la Mine Raglan Mine créait le programme RIDE (Rapid Inuit Development and Employment) afin d’accélérer la mobilité interne des employés ayant le plus grand potentiel. En 2014, la mine a mis sur pied une formation axée sur la conscientisation culturelle, avec l’aide de l’Institut culturel Avataq, en vue de promouvoir la sensibilité culturelle et la communication entre tous les employés.

De concert avec les centres d’emploi locaux du Nunavik, Tamatumani gère une banque de candidatures et se rend dans les communautés afin de s’assurer que leurs résidents sont au courant des postes à pourvoir. Toutes les parties partagent l’objectif commun de voir évoluer le plus grand nombre possible d’employés Nunavimmiut à des postes variés au sein de la Mine Raglan. 


Membres de l’équipe Tamatumani à la Mine Raglan de Glencore.

IAMGOLD : SOUTENIR LES FOYERS VULNÉRABLES
La région du Sahel du Burkina Faso, qui abrite la mine d’or Essakane d’IAMGOLD, est assujettie à une longue saison sèche et à une courte saison des pluies. Le climat rend la culture alimentaire difficile, ce qui représente l’une des raisons pour lesquelles 4 familles sur 10 sont sous le seuil de la pauvreté. Depuis 2008, IAMGOLD procure un soutien alimentaire à celles qui habitent à proximité de sa mine. Au départ, le programme mettait l’accent sur 1 000 personnes vulnérables, y compris des personnes âgées, des handicapés et des femmes chefs de famille. Après avoir réévalué le programme, cependant, IAMGOLD a choisi de réorienter le tir vers les familles afin de générer des avantages à plus long terme autant pour les personnes vulnérables que leurs familles.

En 2015, IAMGOLD a incité les chefs des communautés et l’ONG A2N à élaborer des indicateurs de pauvreté pour pouvoir déterminer les foyers qui bénéficieraient le plus du soutien offert. Cette initiative a aussi guidé les types d’appui qui seraient offerts, avec l’objectif de contrer la pauvreté et d’augmenter la sécurité alimentaire à longue échéance. Leurs suggestions ont conduit IAMGOLD à fournir l’aide suivante à 258 foyers vulnérables : deux chèvres et les soins vétérinaires pour ces animaux, deux sacs de marchandises agro-industrielles et deux sacs de 100 kg de millet. L’élevage de chèvres a été choisi en raison de l’excellente adaptation de ces animaux à la région du Sahel et de leur faculté à se reproduire rapidement. L’entreprise a également ajouté une forme d’aide alimentaire afin d’empêcher les familles de vendre les chèvres pendant les périodes de famine et leur permettre de maintenir un certain stock de céréales. 

IAMGOLD et les communautés réexaminent régulièrement le programme, et des données récentes ont démontré que le nombre de foyers vulnérables avait chuté de 50 %. Le programme s’est donc avéré un outil important en vue d’aider ces familles à faire échec à la pauvreté, à améliorer leur sécurité alimentaire et à accroître leur prestance sociale au sein de leurs collectivités. Le nombre de repas quotidiens par famille est passé de deux à trois, et cette augmentation s’est produite autant sur le plan de la quantité que de la qualité. En outre, plus de 140 chèvres sont nées, donnant ainsi aux enfants accès à du lait de chèvre nutritif. 


Programme de soutien aux foyers vulnérables d’IAMGOLD à l’intention des communautés situées à proximité de la Mine Essakane.

VALE : UN PROGRAMME D’EXPÉDITION RECONNAÎT LE LIEN DES INUITS À LA BANQUISE CÔTIÈRE
Les Innus et Inuits de la côte nord du Labrador entretiennent un lien culturel étroit avec la banquise côtière. En hiver, la glace leur permet de transporter leurs récoltes et d’accéder aux autres communautés côtières. Pour sa mine et son concentrateur de Voisey’s Bay installés dans la région, Vale se sert de la route de navigation d’Anaktalak Bay pour expédier ses produits et se réapprovisionner. Les principales priorités pour la société et les communautés locales consistent à veiller à ce que les expéditions s’immiscent le moins possible dans le mode de vie autochtone traditionnel, mais aussi que les résidents puissent traverser en toute sécurité la voie tracée par le navire. Depuis plus de dix ans, Vale, les communautés locales et les parties prenantes collaborent afin d’atteindre ces objectifs, ce qui a permis d’innover en matière de technologies et d’approches. 

Plusieurs années avant le début de l’exploitation de sa mine à Voisey’s Bay, Vale et la Labrador Inuit Association (désormais le gouvernement du Nunatsiavut) ont élaboré une entente d’expédition reposant sur des connaissances inuites traditionnelles et nécessitant la participation des Autochtones pour sa mise en œuvre. Le programme d’expédition hivernale a été lancé en 2005, lorsque les installations de Voisey’s Bay sont devenues opérationnelles. En 2007, Vale a passé en revue son programme. En réaction aux commentaires des communautés locales, la société a mis en œuvre des moyens de réduire le temps nécessaire pour traverser de façon sécuritaire la voie d’expédition. Vale a travaillé avec Sikumiut Environmental Management, une entreprise inuite locale chargée par la société minière de surveiller et de soutenir son programme d’expédition hivernale, en vue de concevoir un ponton flottant. Un prototype a été testé avec succès, et un système complet a été mis en œuvre en 2008. Les pontons sont déployés à des endroits clés le long de la voie d’expédition fraîchement tracée qui s’étend sur 40 km. Des indicateurs et panneaux réfléchissants sont postés le long de la voie pour assurer la sécurité de la traversée. Lorsque la voie gèle, des « pontons de glace » supplémentaires sont installés à d’autres endroits. Une fois que des points de traverse sûrs sont établis, un système de communication multiple informe les résidents de leur emplacement et des activités d’expédition à prévoir. 

Les rétroactions des communautés ont joué un rôle de premier plan dans le succès du programme, en plus d’avoir influé sur d’autres aspects de l’entente. À titre d’exemple, deux périodes de six semaines de non-expédition sont prévues, l’une à l’automne, lorsque la glace se forme, et l’autre au printemps, lorsqu’elle se rompt. Ces périodes ont également été adaptées en fonction des conditions météorologiques et des jours fériés. 


Un ponton est installé pour traverser la voie d’expédition près des installations de Vale à Voisey’s Bay.

PRIX VDMD EN EXCELLENCE ENVIRONNEMENTALE – FINALISTES 2017 

DOMINION DIAMOND : TRANSFORMER LA GESTION DES DÉCHETS 
En 2013, Dominion Diamond Corporation faisait l’acquisition de la mine de diamants Ekati des Territoires du Nord-Ouest. Depuis ce moment, l’entreprise travaille à transformer la gestion des déchets sur place, afin d’accroître la durabilité et de restreindre les effets sur l’environnement. Les diverses mesures mises sur pied au fil des ans ont réduit de façon importante les déchets et la production de gaz à effet de serre (GES), ce qui a incité les communautés et d’autres sociétés minières à suivre l’exemple donné par Dominion.

En 2013, l’entreprise a commencé à se procurer des produits respectueux de l’environnement pour la mine, par exemple des sacs à ordures à base d’huile de maïs, des contenants alimentaires faits de sucre de canne, ainsi que des ustensiles jetables compostables, afin de diminuer la quantité de plastique riche en chlore éliminé dans l’incinérateur à ordures. Elle a ensuite restreint l’incinération au papier et aux déchets organiques, en plus d’avoir lancé une campagne de sensibilisation à la gestion et à la ségrégation des déchets échelonnée sur deux ans à l’intention de l’ensemble de son personnel. Des articles comme les chiffons graisseux, le verre, le plastique, les canettes et autres produits recyclables sont recueillis à la mine et expédiés en vue de leur recyclage ou de leur élimination. Ces mesures ont permis d’éviter l’incinération de près de 75 000 kg de plastique et de quelque 193 000 kg de chiffons graisseux, réduisant ainsi les émissions des deux incinérateurs de la mine et les maintenant bien en deçà des lignes directrices fédérales.

En 2015, Dominion installait un composteur en contenants, une première pour une mine du Nord canadien. Maintenant, environ la moitié des déchets organiques issus de la mine Ekati sont compostés. Au terme de l’année 2016, plus de 67 000 kg de déchets organiques avaient été détournés, réduisant de 210 tonnes d’équivalents CO2 les émissions de GES et de 74 000 litres la consommation de diesel. Grâce à son composteur en contenants, Dominion arrive souvent à arrêter complètement un ou les deux incinérateurs, ce qui a permis de réduire d’environ 25 % la consommation d’eau de récurage.

Plus récemment, en 2016, Dominion lançait une étude en vue d’évaluer l’utilisation de compost produit sur place pour des initiatives de restauration dans le but d’ajouter des nutriments à la kimberlite traitée et de favoriser la croissance de la végétation. Si cette étude donne des résultats favorables, elle créera une nouvelle occasion de transformer des déchets produits sur place en un puissant outil de restauration.


Lots d’essais de restauration au moyen de compost produit à la mine de diamants Ekati.

IAMGOLD : ENGENDRER DE PUISSANTS AVANTAGES POUR LA COMMUNAUTÉ GRÂCE À L’ÉNERGIE SOLAIRE
La région de Brokopondo, au Suriname, qui abrite la mine d’or Rosebel d’IAMGOLD, est souvent affectée par des pannes de courant causées par la surcharge du réseau électrique. IAMGOLD a perçu une occasion de se servir de l’énergie solaire pour contribuer à l’alimentation de la mine et soutenir les communautés avoisinantes. En 2014, l’entreprise a collaboré étroitement avec 5 communautés et un effectif local de 150 personnes afin d’ériger un imposant parc solaire de 5 MW (le premier au Suriname). Ce projet a déchargé une part importante du fardeau du réseau électrique national, a diminué la production de gaz à effet de serre et a incité IAMGOLD à investir dans des projets communautaires reposant sur l’énergie solaire afin de rehausser la qualité de vie des résidents des communautés situées à proximité.

En 2015, IAMGOLD et ses partenaires communautaires ont inauguré une salle de classe multifonction alimentée par énergie solaire exploitée par la communauté de Nieuw Koffiekamp. Cette salle est équipée d’ordinateurs, d’un accès Internet sans fil et d’une bibliothèque. Un programme de cyberformation a également été lancé pour améliorer l’accès à l’éducation des élèves de la région. Quelques mois après l’ouverture, IAMGOLD introduisait un cours d’informatique qu’elle proposait à la communauté tout entière. Jusqu’ici, 26 hommes et femmes ont réussi ce cours, qui inclut de la formation sur Internet et des programmes de Microsoft.

La communauté de Galibi, un village autochtone accessible uniquement par bateau, a aussi profité des investissements d’IAMGOLD et de son expertise en matière d’énergie solaire. En effet, elle a demandé à l’entreprise de l’aider à surmonter les difficultés importantes qu’elle rencontrait en vue d’avoir accès à une source fiable d’énergie. La génératrice centrale du village se révélait de plus en plus instable, laissant la plupart des résidents dans le noir pour des périodes prolongées. IAMGOLD est intervenue et a financé la construction d’un projet solaire en 2015, celui-ci ayant été remis à la communauté en novembre 2016. Le nouveau système à énergie solaire achemine de l’électricité au cœur du village et alimente des classes, un dispensaire et d’autres bâtiments essentiels.


Parc solaire d’IAMGOLD à proximité de la mine d’or Rosebel.

CAMECO : AMÉLIORER LA PROTECTION ENVIRONNEMENTALE GRÂCE À L’INFORMATION
L’exploitation de Key Lake de Cameco compte 600 employés, dont environ la moitié proviennent du nord de la Saskatchewan. En 2011, la société constatait que plusieurs des incidents environnementaux qui s’étaient produits étaient dus à des comportements complaisants, donc évitables. Le personnel est immédiatement passé à l’action et a lancé la semaine de sensibilisation environnementale de Key Lake, en 2012, pour l’ensemble des employés sur place. Au fil des ans, cette semaine spéciale a non seulement amélioré les connaissances des travailleurs en matière de protection environnementale, mais a aussi diminué considérablement les incidents environnementaux. Elle a aussi été reconnue, à l’échelle de l’entreprise et par les communautés du nord de la Saskatchewan, comme une pratique exemplaire et un moyen efficace d’inciter les gens à agir comme des intendants diligents de l’environnement.

Les activités tenues chaque année lors de la semaine de sensibilisation environnementale de Key Lake se veulent amusantes et informatives. La semaine est remplie de démonstrations interactives et d’ateliers composés de présentations et d’exercices pratiques qui permettent aux employés de s’informer et de mettre en pratique leurs apprentissages. Chaque jour, le personnel reçoit des conseils environnementaux et des anecdotes, tandis que des films axés sur ce thème sont projetés tous les soirs au cinéma. Toutes les activités sont conçues pour communiquer de façon engageante et facile à comprendre des informations techniques à un auditoire souvent néophyte.

L’initiative a permis à Key Lake d’atteindre ses objectifs environnementaux en ciblant les problèmes à la source des incidents et en instaurant une culture attentive et protectrice envers l’environnement sur place. Elle est aussi à l’origine de changements dans la manière dont le personnel de Cameco communique avec les parties prenantes à l’occasion de la tournée communautaire annuelle du nord de la Saskatchewan pour rendre cette tournée plus interactive et attirante. En 2015, Cameco a déployé une approche interactive de type expo-sciences durant sa tournée de cinq communautés nordiques. Cette approche a permis au personnel de Key Lake d’expliquer l’extraction d’uranium aux membres de ces communautés, y compris les jeunes et les aînés, de façon équivoque pour eux. Étant donné le succès de ce projet, Cameco prévoit adopter des semaines de sensibilisation de la sorte à d’autres endroits.


Démonstration interactive durant la semaine de sensibilisation environnementale de Key Lake.

IAMGOLD : REMISE EN ÉTAT PROGRESSIVE DE ZONES D’EXTRACTION MINIÈRE
La remise en état de zones d’extraction minière est non seulement une exigence légale, mais aussi une manière importante pour les entreprises de démontrer leur engagement à l’égard de la durabilité et des communautés dans lesquelles elles exploitent leurs activités. L’objectif consiste à remettre le terrain dans un état le plus rapproché possible de ce qu’il était avant l’exploitation minière, pour ensuite le rendre à la communauté à la fermeture. 

IAMGOLD a lancé une initiative de remise en état progressive à sa mine Essakane, au Burkina Faso, en 2014. Plusieurs projets pilotes ont été amorcés, entre autres, la réhabilitation des stériles du réservoir. On a créé une colline artificielle de près de neuf hectares à partir de matières excavées issues de la construction des étangs de rétention qui alimentent la mine. Le travail de restauration incluait l’atténuation des pentes, la création de canaux pour réduire les écoulements d’eau et la revégétalisation de la zone. 

Plus de 10 000 plants de diverses espèces d’arbres ont été plantés, et près de 16 000 pieds de plantes herbacées ont été aménagés en bandes horizontales. Puisque des espèces protégées comptaient pour 30 % des plants, ce projet a contribué à réintroduire des espèces qui avaient quasiment disparu à cet endroit avant le début des activités minières. L’utilisation par IAMGOLD d’espèces indigènes et ses efforts visant à réduire le ruissellement seront utiles pour contrer l’aridité du climat de la région du Sahel. Cette initiative visait non seulement la conservation et l’amélioration de la biodiversité de la flore et de la faune dans la région, mais aussi l’apaisement des préoccupations de la communauté quant à la rareté des sources d’alimentation pour les animaux. L’emplacement propose désormais du pâturage pour l’élevage d’animaux, ce qui pourrait améliorer les ressources alimentaires et financières des communautés situées à proximité.
 
La collaboration des parties prenantes au projet a joué un rôle de taille dans son succès. Dès le départ, la communauté, le gouvernement et les organismes de développement ont été consultés et ont encouragé la mise en œuvre de l’initiative. Les arbres qui ont été plantés ont été produits dans la pépinière du village, cultivée entièrement par des femmes, avec l’aide du personnel de la mine. De plus, des jeunes du village ont travaillé pendant près de 90 jours à la plantation.


Initiative de remise en état progressive d’IAMGOLD à la mine Essakane.

BOURSE DE L’AMC EN ÉCONOMIE DES MINÉRAUX

La bourse commémorative Paul Stothart en économie des minéraux, d’une valeur de 3 500 $, a été créée en 2012 grâce à la générosité des entreprises membres de l’AMC à la mémoire du regretté Paul Stothart, ancien vice-président des Affaires économiques de l’Association minière du Canada. Elle est remise chaque année à un étudiant universitaire talentueux qui, à l’image de Paul, se passionne pour l’économie des minéraux. 

Pour être admissibles, les candidats doivent fréquenter une université canadienne et étudier au baccalauréat ou à la maîtrise en économie ou en commerce, ou à la maîtrise en administration des affaires. Leurs travaux scolaires courants ou planifiés doivent également témoigner de leur intérêt pour l’économie des minéraux ou les activités commerciales dans le secteur des mines. Les candidats seront évalués en fonction de leurs réalisations scolaires ainsi que de leur engagement envers une carrière dans l’industrie minière canadienne. Les étudiants peuvent soumettre leur candidature jusqu’au 15 mai 2017, et la bourse sera octroyée pour l’année scolaire 2017-2018. 

Pour obtenir des renseignements supplémentaires concernant la bourse et les critères d’admissibilité, visitez le www.mining.ca/fr/bourse.

ENGAGEMENT DE L’AMC À L’ÉGARD DES PRINCIPES VOLONTAIRES : UNE PRIMEUR MONDIALE 

Le mois dernier, l’AMC et ses membres ont annoncé leur nouvel engagement conjoint à mettre en œuvre les Principes volontaires sur la sécurité et les droits de l’homme, une primeur mondiale pour une association minière nationale. Ces principes créés en 2000 sont des normes qui aident les sociétés de l’industrie extractive à concilier l’obligation de respecter les droits de l’homme et la nécessité de protéger leurs actifs et leurs employés.

Par cet engagement, les sociétés membres de l’AMC qui recourent à des forces de sécurité privées ou publiques s’engagent à adopter une approche relative à la sécurité et aux droits de l’homme en harmonie avec les Principes volontaires et fondée sur une évaluation du risque aux installations minières qu’elles exploitent. De plus, les membres de l’AMC qui possèdent des installations minières à l’étranger feront rapport de leur mise en œuvre tous les ans dans le Rapport d’étape VDMD de l’AMC. Les membres de l’AMC sont déjà nombreux à participer officiellement à l’initiative des Principes volontaires sur la sécurité et les droits de l’homme, tandis que plusieurs autres appliquent les Principes volontaires dans leurs installations à l’étranger. C’est leur expérience collective qui a incité l’AMC à se pencher sur les manières d’encourager l’adoption à plus vaste échelle des Principes volontaires, qui se sont révélés efficaces pour aider les entreprises à s’assurer que les droits de la personne sont respectés tout en protégeant leurs actifs et leurs gens.

Cette annonce de l’AMC coïncidait avec la plénière annuelle de l’initiative des Principes volontaire tenue à Ottawa cette année. Le vice-président du développement durable de l’AMC, Ben Chalmers, a annoncé l’engagement de l’association pendant la rencontre, à laquelle assistaient des membres de l’initiative, notamment des gouvernements, de la société civile et des entreprises de partout dans le monde. Cette assemblée marquait officiellement la fin de la présidence de l’initiative qu’assurait le Canada depuis avril 2016 pour une période de un an.

« Notre gouvernement est fier que les associations du secteur et les sociétés canadiennes continuent d'être reconnues mondialement pour leur leadership quant aux pratiques éthiques, sociales et environnementales. L'engagement de l'AMC à l'égard des Principes volontaires est un autre exemple de ce leadership et de l'importance de promouvoir l'exploitation durable des ressources minérales tout en respectant les droits de la personne et en favorisant le partenariat avec les communautés. »

- L'honorable Jim Carr, ministre des Ressources naturelles

Le gouvernement du Canada a déterminé que les Principes volontaires constituent l’une des six normes reconnues de la Stratégie de RSE du pays pour l’industrie extractive. La Stratégie de RSE met aussi en valeur l’initiative Vers le développement minier durable de l’AMC, qui a récemment été adoptée par les associations minières nationales de la Finlande, de l’Argentine et du Botswana.

Pour obtenir plus de renseignements sur les Principes volontaires, visitez le www.voluntaryprinciples.org (en anglais seulement).

BUDGET 2017 : INVESTISSEMENTS DANS PLUSIEURS DOMAINES ESSENTIELS 

Le 22 mars, l’AMC a accueilli favorablement les investissements prévus dans le budget 2017 dans des domaines clés, comme les infrastructures et l’innovation, tout en invitant le gouvernement fédéral à concrétiser rapidement ces prévisions afin d’améliorer le climat d’investissement du pays.

« Le budget 2017 comporte des mesures importantes pouvant rétablir la place du Canada au premier rang mondial en matière d'investissements et d'activités dans le secteur des minéraux. Nous aurons toutefois besoin de plus de détails pour savoir si ces mesures favoriseront une croissance minière durable et permettront au Canada de rivaliser avec les autres nations pour s'attirer les investissements dont le pays a bien besoin. »

- Pierre Gratton, président et chef de la direction, AMC

L’AMC a favorablement accueilli les engagements suivants prévus dans le budget 2017 :

  • Infrastructures : Programme qui contribue à combler les lacunes en matière d’infrastructures au Canada, particulièrement dans les communautés autochtones, éloignées et nordiques. La Banque d’infrastructure du Canada pourrait soutenir les communautés nordiques, la réconciliation économique avec les Autochtones et les entreprises qui exploitent leurs activités dans les régions éloignées et nordiques.
     
  • Fonds national des corridors commerciaux et Centre canadien de données sur les transports : Ces nouveaux mécanismes visent à résoudre les problèmes de congestion dans le réseau de transport et à améliorer la clarté des données en la matière, un élément crucial afin de cerner les goulots d’étranglement et d’y remédier.
     
  • Innovation : Le gouvernement a réitéré d’importants engagements envers l’innovation, et l’AMC espère que des programmes à l’appui de l’innovation dans le secteur minier seront lancés cette année. Plus précisément, l’AMC et ses membres sont énergiquement en faveur de la stratégie pour l’exploitation minière sans résidus du Conseil canadien de l’innovation minière afin de susciter l’adoption à vaste échelle des technologies transformatrices dans notre secteur. 
     
  • Crédit d’impôt pour l’exploration minière : Le renouvellement pour un an de cet important crédit d’impôt arrive à un moment crucial pour le secteur canadien des petites sociétés d’exploration. 
     
  • Projet pilote de gardiens autochtones : Le gouvernement s’est engagé à verser un soutien financier pour un projet pilote canadien visant à faciliter les partenariats entre les entreprises minières et les communautés autochtones pour accroître la participation de ces dernières à l’intendance des terres et à la surveillance de la santé écologique. 
     
  • Formation professionnelle : Prolongation de un an de la Stratégie de formation pour les compétences et l’emploi destinée aux Autochtones et nouveau financement à l’appui des occasions d’apprentissage en milieu de travail.
À PROPOS DE L’ASSOCIATION MINIÈRE DU CANADA
L'Association minière du Canada (AMC) est l'organisme national qui représente l'industrie minière canadienne. Ses membres, qui sont responsables de la majeure partie de la production canadienne de métaux de base et précieux, d'uranium, de diamants, de charbon métallurgique et de pétrole extrait des sables bitumineux, sont présents dans les secteurs de l'exploration minérale, de l'exploitation minière, de la fonte, de l'affinage et de la fabrication de produits semi-finis.

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